今年以來，大唐戶縣第二熱電廠堅持“價值思維、效益導向”理念，把提升效益、創造價值作為評判工作成果的首要標準，搶抓發電的有利時機，克服兩臺機組B級檢修工作任務重、時間緊等不利因素的影響，制定詳細措施提前完成檢修任務，全力搶發電量，取得了顯著成效。截至10月28日，該廠累計完成發電量32.22億千瓦時，較去年同期相比增加近1000萬千瓦時，創歷史同期發電量記錄，為完成年電量目標奠定了堅實基礎。
搶發電量，計劃先行。今年以來，受煤炭價格下行、發電邊際利潤增加等因素影響，各發電企業都把增發電量作為利潤增長的落腳點，導致爭取電量計劃尤為艱難。面對這一嚴峻形勢，該廠牢固樹立“度電必爭”意識，組織電量協調小組按照電網運行情況，每月根據設備檢修安排、電網負荷預測情況，結合企業所處的西安市東南段面電源支撐點的特殊地理位置和滿足軍工企業供熱需求等特點，確定了年度電量目標，積極協調爭取電量計劃，并嚴格執行電量計劃。截至目前，該廠爭取計劃有效電量取得了顯著成效，設備利用小時數遠遠高于比陜西省統調電廠平均水平。
消除隱患，提高可靠性。為提高設備可靠性，該廠加大設備巡檢力度，及時發現并處理設備隱患和缺陷，使設備消缺率保持在95%以上，確保設備隱患治理始終可控、在控；加強缺陷管理與考核，確�！靶∪毕莶贿^班、大缺陷不過天”，好限度提高設備消缺率和設備健康水平，充分發揮了機組的生產能力，以良好的設備健康狀況為機組加大對外供汽量、增發電量創造了有利條件，確保機組在“高峰時頂得上、低谷時降得下”；通過開展重大危險源評估、秋季安全生產大檢查等活動，進一步查找設備隱患，掃清“死角”。同時，該廠以兩臺機組B級檢修工作為契機，對機組設備進行全面梳理，消除設備缺陷，切實提高設備可靠性，實現安全生產的可控在控。
分解指標，全面落實。該廠將發電量完成情況納入“兩全”指標管理，分解到各生產部門，按照“三線值”確定獎懲金額，實施“獎多罰少”，做到“人人肩上有指標和壓力”，嚴格獎懲考核，充分提高全員增發電量的積極性，努力爭取電量利潤好化。同時，該廠積極開展勞動競賽、集控運行值“指標競賽活動，將每個值的發電量、供汽量進行量化排名，并“上榜”公示，激勵運行人員競爭意識，不斷精心調整運行參數，使機組發電、供熱能力達到適合值。
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